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管理美甲店的要点||南阳美甲培训学校 |
| 【发布时间：2014-08-06】 【作者/来源 维护员】 【阅读：1245次】 【关 闭】 |
两个基本点： 对老板负责；不用多讲，不对老板负责，你做不长久，老板会炒了你。 南阳美甲培训，南阳指爱美甲培训学校 对员工负责；不对员工负责，员工要么会联合起来抵制你，那就会出现两种结果，一是员工集体辞职，你一个光棍司令最后也得走人。第二种是你的管理下达不了，起不了作用，被员工挤走了。管理是控制与被控制的游戏，谁掌握了主动权，谁就能控制场面。 南阳指爱美甲化妆造型培训学校 三个注意： 1．多给你下属鼓励，少点埋怨。 批评是一种技巧，有时鼓励也可以起到批评的效果，狼帝有一次在一个店里就碰过这样的一种情况，新员工到店里，技术不是很好，刚好老板让她修修甲，员工一是紧张，二是技术不是很好，做得效果可想而知，店长就开始说起来了，说技术不好，说做错了不承认，说这样的一群人怎么做事。南阳指爱美甲化妆造型培训学校，我在边上听了就想开口说她，后来还是忍住，只等到私底下和她讲，做为一个职业店长，你没有选择你员工的权利，你只能改造，只能掌握好使用的方法。 2．均衡员工之间的利益及关系，保持好距离。 美甲师的工资构成，大多是底薪加提成，底薪为副，以提成为主。龙生九子，各不想当，人也一样，有些人在店里很机灵，会抢顾客，南阳指爱美甲化妆造型培训学校。有的美甲师却只能在边上看别人做，南阳指爱美甲化妆造型培训学校认为，这个时候的店长应该得掌握好顾客资源，做好分配，让大家都有饭吃。别让有的人撑了，有的人饿着，这是均衡利益，我们并不是提倡吃大锅饭。南阳指爱美甲化妆造型培训学校，店长要和员工打成一片，但一定要均衡好关系，不要对一些员工很热情，对一些又很冷淡。更不能出现搞山头，拉派别，认老乡，要有派，就只能有一派，你就是帮主。管理有时需要距离，没有了距离，你会看得比较模糊，也容易被员工看清你。没有了距离，也就没有了高度。保持适当的距离是一种技巧，刺猬理论讲的，保持一个你不刺到别人，又能给别人温暖的距离。 文章来自：南阳指爱美甲化妆造型培训学校 方寸天地,精彩无限，指爱美甲化妆培训与您携手共创。 培训项目：美甲、化妆、盘头等 官方网址：www.zhiai123.com 详情咨询电话：15038733824 QQ:942475808 学校地址：工业路港达加油站南隔墙向西50米（新华城市广场对面） |